経営相談ワンポイントアドバイス　先ずは日本政策金融公庫へ行き、今月の返済は資金が底を付いたためできない旨を伝え、今月の返済を待ってもらう。

創業25年目のリフォーム専門店を経営している社長からの相談。
社長：70才、社員1名、息子2名
年商：売上は1億円であるが利益が出ず、2期連続赤字
借入金：4,000万円

日本政策金融公庫に4,000万円の借入があり月々50万円を返済している。この返済を行い、老後に備えるために会社をやめて唯一の資産であるビルを売却したいと思っているが、売却の相手方は6,500万円を提示してきている。
社長は4,000万円程を手元に残したいと思っているが、6,500万円では負債を清算すると手元には1,000万円程度しか残らない。1,000万円では老後の生活ができない。ビルを売却する他に手立てはないか？

①　先ずは日本政策金融公庫へ行き、今月の返済は資金が底を付いたためできない旨を伝え、今月の返済を待ってもらう。
②　税理士の先生に初年度はゼロで、2年目に250万円、3年目に500万円を返済する計画書を作ってもらい日本政策金融公庫に提出する。
③　資料を見るとビルの購入を希望している会社は事業を継続する気はなく、建物をリフォームして売却する考えのようなので、ビルを売却するのであればビルを高く売ってくれる不動産屋を探した方が良い。しかし、ビルの立地が良いので、会社の入っている階以外を貸せば、月に50万円程度の家賃収入が得られる。
■指導のポイント
①　老後の資金をいかに作るか？ その金額はいくらか？
②　自分が作業をしなくても良いビジネスモデルを作る。それは“マル投げ”スタイル。
その理由は
１)　経営者が70才を過ぎている
２)　社員が1名しかいない
３)　自己資金が少ない
③　先ず、毎月の資金繰りを回す計画を作る。次に銀行返済可能な利益を上げる方法を考える。