事業パートナーは、中小企業様の事業再生専門集団です。
事業再生支援、廃業支援はプロ集団へ！！
【経営者】のみなさまの経営・資金繰り・節税・金融機関対策
【税理士】のみなさまの顧問先拡大・付加価値の向上を徹底支援
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資金が不足している、売上が下っている、どうしたら売上を上げられるのか、赤字が続いている、社員教育がうまくいっていない、事業計画の作成ができていない、これから会社を成長させたい、これから会社を続けるべきかを悩む、廃業するとしたらどのようにしたらよいのか、破産も考えている
松本先生の「社長は毎年人間ドックを受けるのに、なぜ会社の具合が悪いのに会社を専門家に診断してもらい、悪いところを見つけて直そうとしないの」という言葉で会社の調査を決意したのですが、土日休日、時間を問わず私が不安に思った際にメールや留守番を入れても快く対応頂けるので、この会社に調査をお願いして本当に良かったと思っています。
後継者が決まっていない又はいない、後継者への教育ができていない、後継者に持株をどうやって渡したらよいか、後継者を社内の人間にしてもよいのか
先代から事業を引き継ぎそろそろ息子への承継を考えなければいけない時期にきているのですが、会社の経営状況が思わしくなく息子も家業を継ぎたくないと言われどうしてよいかが分からずに相談に来ました。所有と経営を分け経営を専門家に委ねて株式はそのまま保有するという方法を教わり、目から鱗が落ちる思いがしました。
銀行への元本返済を待ってもらいたい、銀行からどうしたらお金を借りられるか、倒産したら銀行の借金はどうなるのか、保証人を外したい、後継者に保証をつけさせたくない
『経営者保証に関するガイドライン』という制度によって会社の経営状況が良ければ保証を外してもらえることを初めて知りました。もし、外してもらえなくても私が保証人として全額から少額を保証して、息子は保証なしに事業承継する方法もあるということなので、直ぐに銀行へ行って交渉しようと思いました。
会場24名、オンライン71名（実質参加） 合計95名の参加（申込者125名）があり、松本光輝氏がアフターコロナ後の経営改善やコロナ融資の返済、事業承継など事業者が今やるべきことを、経営の三要素である“ヒト・モノ・カネ”にスポットを当て、会社を10年、100年と存続するために、これからどうすべきか？を、具体的な事例を交えながら熱演して頂き、非常に感動的なお話でした。アンケートは58件の回答を頂き、高評価の点数および高評価のコメントを多数頂きました。具体的なポイントややるべきことをしっかり断言して、小規模事業者が経営改善を積極的により進めることが出来るセミナーでした。年に１回、定番セミナーとして実施する価値があるセミナーです。
（セミナーの内容）
1.コロナはいつ終息するのか？中小企業へ与える影響は？
2.この先、会社を成長させるか、止めるか、売るかを判断する！
3.これからの融資は返してもらえる根拠が求められる！
4.現在の中小企業の戦略は“粗利の高い”商品を用意して売ること
5.今、やるべきことは投資ではなく従業員の知識・技術向上のための育成
6.万が一の時のために銀行の保証人を外せ。自宅を含めた不動産の守り方！
7.後継者は血縁よりも優秀な外部人材を契約でお願いした方が成果が大きい！
8.今は良くても後継者がダメなら倒産。事業承継で一番必要なことは？
講師のご厚意で、名古屋商工会議所YouTubeでセミナー内容が公開中です！
コロナ禍の影響もあり会社の先行きが不安。
アフターコロナで今のままの事業で続けていけるのか心配。
息子に会社を引き継ぎたいが、このまま引き継いで大丈夫か？
Ｍ＆Ａで会社を売りたいと思っているが、いくらで売れるのだろうか？
独自の事業再生・経営改善のノウハウを基に、中小企業の経営者を徹底サポート。
頼れる「経営ドクター」として経営相談ができる会計・税理士のネットワークの構築を目指しています。
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これまでに請け負ってきた700社あまりの顧問先の収益改善及び
事業の建て直しを行い、多くの経営者を救済してきたという
実績を作り上げることが出来ました。
約7,000名の税理士が経営を学ぶため、公開セミナーに参加し
税理士先生方の関係先の経営問題を解決して参りました。
また、700名以上が「経営指導36時間研修」を受講し、
経営について学んでいます。
案件ごとに適切な人材を配置し企業の救済にあたります。
皆さまからいただく質問をまとめてみました。
お問い合わせの前に、一度ご確認ください。
