経営相談ワンポイントアドバイス 3,500万円の買掛金を納入業者に対して資本金にしてもらうことを打診する。
■現状業種：建築業現在、請け負っている建設途中の物件があり、本来の工期は２か月後に引き渡しの筈が、工期がずれ込み４か月後の引き渡し予定と
事業パートナーは、経営革新等認定支援機関として認定されています
経営相談ワンポイントアドバイス 毎月の入金額以内の出金に抑えれば解決する。
■現状１年前にフランチャイズとして海鮮居酒屋を行うために自宅を担保にして、公庫より800万円を借り入れる。売上は毎月平均150万円、毎月4
経営相談ワンポイントアドバイス １．廃業後の生活の確保 ２． 不動産をいかに守るか？ ３． 2,000万円の返済はどのようにするか？
■現状業種：省エネ空調等の卸・施工を主とした事業創業後3年間は、何時止めるかとばかり考えていたが、４年目の２０１８年に、初めて黒字となる
経営相談ワンポイントアドバイス 銀行の考え方として、借入金の返済は最長10年以内。返済が可能であれば事業を継続する意味がある。
■質問内容卸売業者からの相談。社長の年齢68歳、５年前は４億円程の売り上げがあったが、先代社長が他界した当時から売り上げが減少した。最大
経営相談ワンポイントアドバイス まず、経営が苦しくなった原因を整理して考える。
■質問内容音声設備機器のシステム設計・製造業者年商3億円、仕入原価の高騰と人件費の高さが粗利をマイナスにしている。過去3年間売上激減が続
経営相談ワンポイントアドバイス リスケは公平に行わなければならないルールがあります。
■質問内容現在、銀行からのプロパー借入れと保証協会の保証付き借入れの2つがある。保証協会の保証付き借入れだけリスケすることは可能か？■回
経営相談ワンポイントアドバイス 資金不足の原因は大別して3つ。利益不足、支出過多、収入と支出のサイトのずれ。この3つをしっかりと検証する。
■現状業種：教育、学習支援業２０２０年5月、自己資金３００万円で創業。２０２１年9月に日本政策金融公庫から融資４００万円を受けるが、現在
経営相談ワンポイントアドバイス このグレーファクタリングは現在社会問題となっていて、金融知識のない中小企業の被害が増加している。
■現状建設業を営まれている社長様からの相談。社長は50歳、奥様は48歳で他の会社で働いている。子供はいない。自宅は賃貸のアパート。創業
経営相談ワンポイントアドバイス 当期利益が赤字の現状では、借入金の全額を返済しなければ抵当権は外れない。
■現状製造業を営まれている社長様からの相談。従業員は社長を含めて4名の家族経営。赤字が続いている。借入金は、日本政策金融公庫から2,0
経営相談ワンポイントアドバイス 現在返済を行っている銀行でリレーローンを使って組み換えることができる。
■現状賃貸業を営まれている社長様からの相談。女性の社長は年齢75歳、バブル期にビルを建築したが、夫が家を出てしまい3人の子供と協力して借
