経営相談ワンポイントアドバイス　先ずは、現在の会社の利益をどうしたら上げることができるのかを考える。

埼玉県で自動車整備工場を経営している社長からの相談。
社長：67才、従業員:3名、年商：1.4億円、営業利益：－300万円／年、
借入金：8,000万円、現在リスケ中

赤字が慢性的に続いていて将来に不安がある。今後、会社を継続するか否かを悩んでいる。
8,000万円の借入金をどうしたら良いのか分からず心配。

先ずは、現在の会社の利益をどうしたら上げることができるのかを考える。年齢的に
言って廃業しても財産を失う可能性が高い。車検、修理、新車販売、中古車販売別の過去
3ヶ年の部門別収支を計算して、何をメインの商品にするかを決める。
②　利益を出せる可能性を見つけたら、第二会社を新設する。
③　担保に付いている工場不動産は“不動産時価”で親類のＡ氏に売却する。売却代金は新設
会社で時価の70％を別の銀行から借入れ、30％は1年から2年かけて現在の会社の
支払いを止めて調達する。
④　残った借入金は保証協会に代位弁済されるので、保証協会と支払方法を話し合う。十分に
話し合いに応じてくれるはず。
⑤　社長は新会社の従業員として現従業員と一緒に移籍する。
⑥　ポイントは、必ず利益を出せる経営内容にすること！！