中小零細建設業が生き残り成長するための7つの課題と対策 ～建設業編～
1. 労働生産性が改善されない2. 多重請負構成3. 絶対的な資金不足4. 技術の習得までの期間が長い5. 大企業を除い
事業パートナーは、経営革新等認定支援機関として認定されています
こうすれば製造業は利益が 大きく上がる！ ～製造業編～
1. 2025年までの製造業の経済見通し2. 労働生産性向上が必須、IT化の方法とロボット化3. 従業員の高齢化と人材不足、その
2022年増加傾向！借りた資金が返せない？ 飲食業の今後の対策と出口戦略セミナー ～飲食業編～
1. 現在の自店をいかに繁栄店にするか？ その方法は？(1) 何のために自分は飲食業をやるのかを再度考える(2) 店の売るべき商
今までと同じ考えでは『負け組み』直行！ アフターコロナの中小企業『勝ち組み』戦略セミナー2023年1月30日
開催日：2023年1月30日会場24名、オンライン71名（実質参加） 合計95名の参加（申込者125名）があり、松本光輝氏が
このままでは運送業は大廃業！ ここを押さえろ！！ ～運送業編～
1. 2025年までの運送業の経済見通し2. 2024年問題対策、残業時間の上限確定3. トラック運送業における下請・荷主適正取
助成金なうに掲載されました！
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経営相談ワンポイントアドバイス 3,500万円の買掛金を納入業者に対して資本金にしてもらうことを打診する。
■現状業種：建築業現在、請け負っている建設途中の物件があり、本来の工期は２か月後に引き渡しの筈が、工期がずれ込み４か月後の引き渡し予定と
経営相談ワンポイントアドバイス 毎月の入金額以内の出金に抑えれば解決する。
■現状１年前にフランチャイズとして海鮮居酒屋を行うために自宅を担保にして、公庫より800万円を借り入れる。売上は毎月平均150万円、毎月4
経営相談ワンポイントアドバイス １．廃業後の生活の確保 ２． 不動産をいかに守るか？ ３． 2,000万円の返済はどのようにするか？
■現状業種：省エネ空調等の卸・施工を主とした事業創業後3年間は、何時止めるかとばかり考えていたが、４年目の２０１８年に、初めて黒字となる
経営相談ワンポイントアドバイス 銀行の考え方として、借入金の返済は最長10年以内。返済が可能であれば事業を継続する意味がある。
■質問内容卸売業者からの相談。社長の年齢68歳、５年前は４億円程の売り上げがあったが、先代社長が他界した当時から売り上げが減少した。最大
