〒104-0031 東京都中央区京橋3-12-1 エコー京橋ビル5F
受付時間 | 9:00～17:30 ※土曜・日曜・祝日を除く |
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アクセス | 「宝町駅 Ａ1」出口から徒歩1分 「京橋駅 1番出口」から徒歩4分 |
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経営改善・事業再生支援
経営上の悩みを 気軽に相談できる相手はいますか？
中小企業の抱える経営課題は数々あるでしょうが、同じような悩みをどこの企業も抱えているのが現状です。
それを社長一人、あるいは一社だけで抱え込む必要はありません。
今や皆で協力して解決してゆかなければならない時代なのです。
そこで是非とも一度、我々のような事業再生専門家からの声を聞いていただきたいのです。
弊社は、“事業再生支援のプロフェッショナル集団”です。
これまで業種を問わず700社以上の中小企業の事業再生を手掛け、顧問先はまだ1社も再生に失敗することなく、明るい光に向かって前進し続けています。
私たちは、事業再生支援の過程で、他社にはない独自のノウハウを数多く蓄積して参りました。 わが国の経済を支える中小企業の皆様の発展および活性化のため
私たちは日々さまざまなサポート活動を続けております。
たとえば、このようなことについて経営の相談を毎日のように頂戴します。
- 財務・資金繰り
- ガバナンス・企業統治
- 事業承継・相続
- 法務・契約関連
- 商品・サービス関連
- 人事・労務
- 意識改革・モチベーション
- メンタルヘルス・従業員の精神衛生管理
これらについての疑問に対して、迅速かつ具体的な施策を日々お伝えしています。
同じような問題をお持ちの方のために、一部ですがQ&Aコーナーにまとめております。
一人で悩まず、経営改善の専門家ネットワークをぜひご活用ください。
「日頃から継続して幹部社員をスキルアップさせ、マネジメント力を上げていたい」という方もあれば、
「経営者みずからが経営幹部、もしくは税理士の先生と一緒に相談に乗ってほしい」という方もいらっしゃると思います。
もちろん誰にも相談できずに、一人で苦しんでおられる方もいると思います。
真剣にビジネスをやり、従業員のことを考えればこそ、人知れず悩みを抱える経営者・幹部は多いのだと思います。
そのような経営者、幹部社員様のために、個別のご相談やスポット的な講座から、
長期的に向き合う会員制サービスまでといった、様々な形でみなさまをサポートしています。
もしなんらかの課題・問題を抱えているのであれば、お一人で（社内だけ）悩まないでください。
わたしたちの経験、ネットワーク、豊富な事例が、必ずや、あなたのお力になれると信じております。
事業再生・経営改善支援の特徴
事業再生
世の中の状況や会社の中の事情により、経営状況が悪化し、「銀行からの借入金が返済できない」「今日、明日に必要なお金を調達できない」などでお困りの方は、大至急「過去の３年分の決算書」を持って当社にお越しください。
①緊急措置の実施
銀行への返済の一時停止、買掛金の支払停止 等
②会社の最終の「ゴール」の設定
継続、売却、廃業等
③対策検討・実施
収益の改善（継続の場合）、売却・廃業の方法検討
経営改善
「経営改善計画の策定」は補助金が利用できます。
金融機関に「リスケジュール（リスケ）：借金の返済条件の変更」に経営改善計画が必要です。
経営改善は「数字」を把握することが基本です。
①毎月の経営成績（試算表）の早期作成支援
翌月の５営業日までに概算の収支がわかるように、これにより経営者・従業員のコスト意識が大きく変わります。
②資金繰り表作成の支援
資金繰りの現状把握と先手の資金調達に役立ちます。
③商品別、店舗別などの部門別管理の支援
効率よく細かく分析します。
金融機関対応
金利、担保、保証の見直し等のご相談を受け付けます。
金融機関との取引状況を整理して、無駄をなくす検討をしましょう。
バンクフィルター制度をご活用ください。金融機関の対応を当社と相談できる制度（有料）です。
事業再生・経営改善支援の料金表
| 会社の実態調査（デューデリジェンス） | 3,000,000円（税別）～ ※会社規模、対象事業範囲により異なります |
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| 経営改善計画書作成支援 ①早期経営改善計画書 ②経営改善計画書（原則版） | 300,000円（税別） 1,000,000円（税別）～3,000,000円（税別） ※補助金利用可能 |
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| 資金調達支援 | 資金調達額の５％（税別） |
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| 顧問料 | 100,000円／月額（税別）～ ※訪問回数、コンサル人数により異なります |
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事業再生・経営改善支援の流れ
ご相談
個別面談で事業内容や経営状態など、現在の状況を伺い、今後どう対処すればよいかをご提案させていただきます。
相談者ご自身で解決が困難な場合、顧問契約をしていただき、事業再生請負人が実際に社内に入り、財務の再構築と事業全体の立て直しをスタートいたします。
現状分析
個別面談で提出いただいた書類を基に、実際にご相談者の会社へ伺い、実際の状況を拝見します。
家族・親族などの関係もヒアリングして、緊急性の高い部分について対処スキームを作ります。
緊急対応
最も緊急性の高い資金繰りなどの対応をご提案し、可能な限り経営者と一緒に速攻で資金繰りの安定化を図ります。
再生スキーム構築
再生計画を明確にします。
資金繰り関係の財務リストラと、事業部門の事業リストラに関する事業計画をご提案します。
財務リストラ実行
資金的な危機状況を脱するための財務リストラを実行します。
事業リストラ実行
業務全般の事業リストラを実行します。
非採算部門の仕分け、従業員の意識改革なども実行します。
サポート
黒字化経営のための経営指導、講習なども定期的に行い、２次破綻を招かない１００年企業に変革するためのお手伝いをします。