ガバナンス・企業統治

現場と本部とで大きな溝ができています。埋める手立てはあるのでしょうか?

会議で決まったことがまったく守られません。対策はあるのでしょうか?

定例の幹部会議を毎月開いていますが、会議の内容にまとまりがなく機能していません。 どのようにすればよいでしょうか?

就業規則を整備する上での注意事項について、あらかじめ理解しておきたいのですが

キーパーソンの一人が辞めてしまったため、現場が回らない状態になっています。 どうすればよいでしょうか?

現場のスタッフが現場ベースで、勝手に話を進めてしまいます。 うまくコントロールするための秘訣を教えて下さい。

メンタルヘルス・意識改革

中間管理職の中に責任意識の足りないものが見受けられます。指導して成長するのを待つべきでしょうか? それとも他の人間に代えるべきでしょうか?

公私の区別のつかないスタッフが散見されます。どう注意すればよいでしょう?

従業員の入れ替わりが激しくて、社内にノウハウが溜まりません。改善点で何か思い当たることはないでしょうか?

会社の業績は下降傾向にあるのですが、いまいちスタッフの士気が奮いません。 何だか嫌々で仕事をしているようにも見えます。解決する手はないのでしょうか?

最近ある社員の欠勤が目立って多くなって来ました。何か大きな問題に発展しないでしょうか?

社員のうちの一人が先月から出社していません。どうすればよいでしょう?

商品・サービス

これまで当社はこの分野でパイオニア的ポジションを得ていたのですが、最近どうも陳腐化してきた側面も無視できなくなってきました。 今後とるべき事業戦略あるいは方向性についてアドバイスください。

当社の製品・サービスは非常にクオリティーの高い筈なのですが、なかなかお客様にはわかっていただけません。今後どのような営業・宣伝手段をとるべきでしょう?

商品のラインナップと在庫とのバランスで悩んでおります。どのように適切なモデルを築けばよいのでしょう?

先行の成功事例を真似てみたのですが、なかなか思うような成果が得られません。どこに問題があったのでしょうか?

昨今のサブプライム問題に端を発した構造的経済不況により、大口取引先からの受注が激減してしまいました。 これまでの売上の半分以上は当該企業からですが、そこの業績も未だ思わしくないようでとても心配です。 この先どのような営業戦略をとるべきでしょうか?

取引先との関係もあって、だんだん粗利が少なくなってきました。どのように当社の利益を確保すべきなのでしょう?

特に強力なコンペティターが現れたわけではないのですが、徐々に売上が下がってきているような気がします。どの辺りに問題があるのでしょう?やはりこのままじゃまずいのでしょうか?

契約・法務

当社は**部門が弱いので、その部分はこの際アウトソーシングすることを検討しています。本当にそれでいいのでしょうか? 将来的に考えられるリスクについて教えて下さい。またその際に注意すべき契約上のポイントについても併せてお願いします。

大手企業と業務提携契約を結ぶ上での注意点を教えて下さい。

社長が取引先とその場で話を決め、契約書にサインをしてしまうことがあります。どうすれば止められるでしょうか?

明らかに当方に不利な条件で契約書を交わしてしまったことが、後になってわかりました。対抗手段はないのでしょうか?

経営指導人養成講座

事業パートナー(JP)とはどんな会社ですか、なにをやっている会社ですか?

事業パートナー(JP)の実績を教えて下さい?

事業パートナー(JP)にはどんなパートナーがいますか?

経営指導人養成講座の概要を教えて下さい?

事業パートナー(JP)にはほかにどんなサービス・商品がありますか?

経営指導人養成講座の具体的な支援内容を教えて下さい。

月一回の勉強会はどんな内容ですか?

相談が出来るとありますが、どんな方法で相談ができますか?

来社による経営相談はどんな種類がありますか ?

電話・スカイプでやる相談のやり方を教えて下さい?

お客様同行による経営相談で必要な資料はなんですか?

会費はいくらですか? また割引はありますか?

入会はどうすればよいですか?

会費はいつから発生して、支払方法はどうすればよいですか?

退会方法を教えて下さい?

このクラブでの禁止事項・尊守事項で特に気を付けることはありますか?

下記のような事態が発生した場合には、サービスが出来ないことがあります。

セミナーを開催したいのですが、費用はどの位かかりますか?

財務・資金繰り

金融機関の担当者が強面の人で、何かと融通が利きません。こういった人物とやり取りする上でのアドバイスを教えて下さい。

来月までに○○円の現金が必要なのですが、当社の資金調達手段としてどのようなものが考えられますか?

金融機関の担当者から、融資するので機械設備をリプレースしたほうがよいと勧められました。本当にそのほうが得なのでしょうか?資金繰りが厳しくなってきたので心配です。

連帯保証人をもう一人つけないと、融資を実行できないと言われました。  本当にそれしかないでしょうか?

借金返済の減額を交渉したいのですが注意すべきことは何ですか?

リスケジュールを検討しているのですが、今後金融機関から一切融資ができなくなるんじゃないかと心配です。どうすればよろしいのでしょう。

自宅を追加担保にするよう求められましたが、応じる他ないのでしょうか?

最近売上が下がってきており、金融機関への月々の返済が重たくなってきています。どうすればよろしいでしょうか?

年商の規模から考えて、どうみても過大な負債を現在抱えてしまっています。 一体どこに問題があったのでしょうか?

決算書や財務諸表の作成は会計事務所にお任せなのですが、いつまでもそれではいけないような気がします。何から手をつければよろしいですか?

帳簿上の金額と、実際に手元に残る金額とが何故か合いません。どうすれば解消できますか?

予算作成がいつも丼勘定で、こんなのでいいのか心配です。 適切な予算作成の手順についてレクチャーください。

今月末の手形を振り出したのですが、おそらく不渡りになる公算が大です。今からどのようにすべきでしょう?

大口顧客のうちの一社がどうも倒産しそうです。資金繰り上の注意点を教えて下さい。

お得意様から売掛金サイトの延長を申し入れされました。正直うちも苦しいので応じるべきか迷っています。

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